SOBRE COMUNICACIÓN INTERNA

XVI | SALARIO EMOCIONAL; PORQUE HAY COSAS QUE NO SE PAGAN CON DINERO…

José Manuel Hernando

Director Creativo Ejecutivo Aleggría Comunicación

Igual que con la captación, las estrategias de retención del talento de las compañías ya no pasa solo por ofrecer grandes sueldos. Hay otros elementos retributivos vinculados al bienestar personal o profesional, al valor de la marca, o a la seguridad que cobran especial relevancia a la hora de evaluar el cómputo salarial de una persona. Porque no solo de dinero vive el hombre…

En el año 500 AC muchos soldados romanos cobraban sus servicios con sal. Con sal se compraban esclavos en la antigua Grecia. Y de ahí ha pervivido el concepto de “salario”. Pero desde aquel entonces mucho ha cambiado el concepto de retribución.

A lo largo de los siglos, el dinero ha sido la base remunerativa por definición. Tras la revolución industrial una vez conseguidos los derechos fundamentales de los trabajadores, la lucha obrera centró su acción en obtener mejoras en la calidad de vida y laboral de las personas. Poco a poco consiguieron reducir las horas de trabajo, incrementar la seguridad laboral, optimizar el entorno de trabajo, ganar días de libre disposición…

Y en un ejercicio de simplificación nos trasladamos hasta la bonanza económica del final del siglo pasado, que propició que estas mejoras se dispararan hasta el infinito. En estos tiempos, la mayoría de los beneficios con que contaban las personas no eran percibidos como tal, sino que se consideraban derechos adquiridos…

Salvo los propios interesados, ¿a los demás nos parecía justa la barra libre de viajes en las compañías aéreas o la tarifa plana de luz en alguna de las empresas eléctricas?. Pues sinceramente, no…

Foto Original:

Cartel película “Por un puñado de dólares»

1984

Sergio Leone

La reciente recesión económica ha significado para algunos la pérdida de los derechos, beneficios o privilegios adquiridos tras tantos años y para otros, la puesta de las cosas en su sitio. No pretendo pronunciarme a favor ni en contra de estas opiniones enfrentadas, pero cierto es que todos tenemos nuestra propia opinión sobre antiguas historias de falta de uso y exceso de abuso. Y ver ahora cómo muchas compañías están invirtiendo en poner en valor estos beneficios me hace pensar que a veces, hay que dar un paso para atrás para dar dos hacia adelante…

La mayoría de las personas contamos con lo que cobramos a principio de mes para intentar vivir hasta final de mes. Y esto es así. Pero esta visión está cambiando. Para bien.

«Se puede comprar el trabajo de una persona, pero no se puede comprar su corazón…»

Stephen R. Corvey
Autor del superventas: Los siete hábitos de las personas altamente efectivas.

Porque hay una cosa que está clara, y es que el objetivo de las empresas es el de ganar dinero. Y punto. Y para ello, hay que apostar por el bienestar de las personas. Porque una persona contenta es más productiva. Y punto. Pero eso no significa trabajar menos, sino hacerlo mejor. Por supuesto que la base de cualquier acción de estas características no es tanto partir de unos salarios elevados, sino de contar con una política retributiva justa y competitiva. Completarla con determinados elementos no remunerativos es el gran caballo de batalla de las compañías en la actualidad, y su misión además de hacer que las personas lo conozcan, es que lo reconozcan. Y punto.

Así que pongamos el punto. Y la coma. No es cuestión de ahorrar en salarios. Paguemos justo, sí, pero no solo con dinero. Es cuestión de cabeza. Es cuestión de corazón. Porque muchas cosas se compran con dinero. Pero para lo demás, está el salario emocional…

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